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美國大型零售商似乎都面臨庫存積壓的問題！

上周，全球零售巨頭沃爾瑪(Walmart)公布其本財年第二季度(截至7月31日)的業(yè)績報告，并表示為了使庫存水平與預(yù)計需求水平保持一致，它已經(jīng)取消了數(shù)十億美元的訂單。

近日，美國另一零售巨頭Target表示，通過取消超15億美元的訂單并降低商品價格，在整個第二季度減少了其非必需商品的庫存。

早在今年6 月份，Target 就制定了一項(xiàng)計劃，即通過清理供應(yīng)鏈中的多余庫存，為今年剩余的庫存“調(diào)整規(guī)?！?。

Target表示，由于消費(fèi)者在食品和飲料等基本類別上的支出最為活躍，因此家居、電子產(chǎn)品、體育用品和服裝等類別的銷售出人意料地放緩。

盡管這些減少庫存的措施導(dǎo)致第二季度利潤下降，但 Target 首席執(zhí)行官Brian Cornell 表示，他們已經(jīng)讓公司在進(jìn)入秋季時“處于更好的位置”，并且公司相信“絕大多數(shù)財務(wù)影響”現(xiàn)在已經(jīng)過去了。

Cornell 在與投資者的電話會議中表示：“我們本可以保持過剩的庫存，并試圖在多個季度甚至幾年內(nèi)緩慢地消耗掉它。” “雖然這可能會減小近期的財務(wù)影響，但隨著時間的推移，過多的庫存會阻礙我們的業(yè)務(wù)?！?/span>

總體而言，Target 報告調(diào)整后的每股收益為 39 美分，而分析師預(yù)期為 72 美分，對比去年同期下降了89.2%

“我們堅(jiān)信取消訂單減少庫存更好發(fā)展的最佳途徑，”Cornell 解釋說，保留庫存將“降低客戶體驗(yàn)”并給供應(yīng)鏈和門店員工造成負(fù)擔(dān)。

“庫存服裝”成為最新銷售模式

關(guān)手“庫存服裝”有必要說一下現(xiàn)在的含義。在有此人眼里，庫存服裝還是停留“垃圾貨”“破爛貨”的基礎(chǔ)上，殊不知你現(xiàn)在女上穿的可能就是“庫存服裝” 呢！現(xiàn)在大街上遍地叫賣的“折扣服裝”“清倉大用賣，其在一些名牌店里都有可能賣的都是“庫存服裝，沒有辦法，現(xiàn)在做服裝的都知道：做服裝要么做很出名的大牌子貨，要么就做很一般的，最怕做那些說牌子又不是很出名，說不出名吧，多少又是個牌子，這樣的貨進(jìn)價不便宜，但是，價格又賣不上去，如果說是流行服裝，季節(jié)或湖流一過，就成了庫存貨了。

簡單說一下幾個大體的形成原因

一是：我國是一個服裝產(chǎn)業(yè)大國，國內(nèi)很多廠家連市場調(diào)查都沒有做就匆匆上線產(chǎn)貨，生產(chǎn)的服裝可能由于價格、款式、色彩、季節(jié)、地城等原因滯銷．形成庫存，所幾午很多服裝廠家由子不會處理庫存而陷入資金緊張． 有的甚至導(dǎo)致破產(chǎn)關(guān)門的大有人在。

二是：一些服裝廠家盲目加班加點(diǎn)生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的服裝不合格，產(chǎn)品賣不出去，形成大量庫存。

三是：由于中國入世后，國外定單逐年增加，由于外貿(mào)定單很嚴(yán)格，如果有很小很小的一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵就又可能導(dǎo)致退單，形成庫存！

四是：還是外貿(mào)的，接到國外定單，對方交了預(yù)定金，但是，后來山于和利原因違約不要了，形成庫存。這個也就是所謂的“外貿(mào)原單”。

五是：由于國外做的服裝要求比較嚴(yán)格， 為防止生產(chǎn)的產(chǎn)品有部分不合格產(chǎn)品，廠家故意增加部分?jǐn)?shù)量以便于發(fā)現(xiàn)有間題時可以調(diào)換，如果產(chǎn)品完全合格，增加的那些就成了庫存，也就是現(xiàn)在所得的“外貿(mào)尾貨”

六是：由于服裝行業(yè)的特殊性，不管什么服裝，什么國家，服裝廠家都會有庫存，中國的庫存服裝廠家?guī)齑嬉话阍?0%的就不錯了，有的更高，若產(chǎn)品的出現(xiàn)大量積壓，不僅占用了公司運(yùn)作資金，耗費(fèi)人力、物力，也使公司的管理成本，獲利成本增加，拉長了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低了公司的整體利潤，影響公司的發(fā)展。

總之，“庫存服飾”已經(jīng)不是原來意義上的“垃圾服裝”“破爛服裝”了。庫存服裝價格是最大的優(yōu)勢，也是它最大的賣點(diǎn)，個人認(rèn)為把庫在服裝做為早期進(jìn)入服裝行業(yè)的跳板還是不錯的，做好了利潤不比其他服裝少賺，共至比其他服裝賺的更多，而且啟動資金也不是太多，失敗風(fēng)險也比較小。

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