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Liquidity Services副總裁兼總經(jīng)理Elizabeth Maxted說，現(xiàn)今企業(yè)正在面臨供應(yīng)鏈的短缺和復(fù)雜性的問題，但企業(yè)的閑置資產(chǎn)不應(yīng)該是成本結(jié)構(gòu)的一部分。 她分享了采購團隊如何以革新的方法，實現(xiàn)舊設(shè)備和未使用機器的循環(huán)再利用。

如今，全球供應(yīng)鏈前所未有地緊張和混亂，給承運商、制造商、零售商和消費者帶來了沉重的負擔(dān)。面對如此多原本豐富的商品的短缺，許多企業(yè)已將重點轉(zhuǎn)向商品和設(shè)備的再利用。

在全球供應(yīng)短缺的大環(huán)境下，許多企業(yè)的采購團隊正在為物資短缺問題而苦苦掙扎，并為購買合適的機器、庫存或投入物資而支付大量額外費用，但他們卻忽略了企業(yè)持續(xù)產(chǎn)生的閑置資產(chǎn)可以帶來新的機會和新的收入價值。

事實上，處置閑置資產(chǎn)是一項被嚴重低估的創(chuàng)收機會。通過正確的流程和服務(wù)，企業(yè)可以將剩余舊的閑置資產(chǎn)以及產(chǎn)生的倉儲成本轉(zhuǎn)化為新的營運資金來源。

下面讓我們更仔細地看看閑置資產(chǎn)是如何為您的公司帶來更多商業(yè)價值的。

閑置資產(chǎn)從何而來?

根據(jù)Investment Recovery Association的數(shù)據(jù)，一般企業(yè)的供應(yīng)鏈在任何時候都有15%至20%的閑置資產(chǎn)。對于零售商來說，這些資產(chǎn)可能是退貨或庫存的商品。對于工業(yè)制造商來說，則可能是多余的設(shè)備和機械。政府機構(gòu)可能有多余的車輛、建筑物或房地產(chǎn)。簡而言之，閑置資產(chǎn)是每個行業(yè)的現(xiàn)實。

無論您的組織多么努力地提高效率，閑置資產(chǎn)都是不可避免的。無論是商業(yè)策略、商業(yè)環(huán)境、技術(shù)還是消費者行為的變化，企業(yè)最終總是會有多余的資本資產(chǎn)、過時的機器、賣不出去的庫存或無法使用的設(shè)備被閑置處理。

閑置資產(chǎn)會增加不必要的成本開銷

企業(yè)面臨的第一個問題是在沒有計劃的情況下，企業(yè)往往會選擇清理報廢這些資產(chǎn)，從而導(dǎo)致額外的成本和更低的資產(chǎn)利用率。如果通過普通的二手市場出售商品，商家通常會以比原來低得多的價格賤賣出售商品，從而蒙受損失。

另一個挑戰(zhàn)是，公司內(nèi)部各個部門的員工管理者對于這些資產(chǎn)會有不同的處理方式。例如，工程師可能希望保留閑置的設(shè)備，作為備用。但這種思維方式?jīng)]有考慮持有閑置資產(chǎn)的成本——例如稅收、折舊和存儲費用。

對于管理階層，他們通常希望盡快處理多余的資本資產(chǎn)，因為舊設(shè)備可能會占用寶貴的空間。這些利益相關(guān)者可能沒有意識到的是，一家公司如果匆忙剝離閑置資產(chǎn)，可能會錯過更高的回報。通常，被認定為“廢料”的資產(chǎn)實際上是可以再次出售的。

組織需要采取不同的方法來處理閑置資產(chǎn)，持有過時的設(shè)備或其他閑置資產(chǎn)會最終損害公司的利益增加更多成本開銷。相反，通過將閑置資產(chǎn)以低價出售給本地買家進行處置，也不是一個好策略; 這些資產(chǎn)雖然不再符合公司的長期計劃，但它在更大的市場上可能實現(xiàn)更高的價值; 一家公司的過時機器可能在另一家公司變廢為寶。

采購團隊負責(zé)制定閑置資產(chǎn)處置計劃

采購專業(yè)人員往往具有高度組織性，在管理成本的同時具有技術(shù)升級的思維，并采用結(jié)構(gòu)化方法構(gòu)建可伸縮的流程。因此，公司采購團隊可開發(fā)一個標準的閑置資產(chǎn)管理程序，該程序可以應(yīng)用于整個組織的所有設(shè)施。

目前，只有不到30%公司的采購團隊制定計劃利用這些閑置的閑置資產(chǎn)：大多數(shù)公司往往忽視這些機會。將閑置資產(chǎn)交給當?shù)卦O(shè)備經(jīng)理或工程團隊管理，而不是交給采購部門。采購團隊往往擁有更多經(jīng)驗和視角，能夠在清算閑置資產(chǎn)時最大化其價值。

讓采購部負責(zé)閑置資產(chǎn)處置的另一個好處是，他們對設(shè)備生命周期的整體看法，從購買新設(shè)備到資產(chǎn)的退休。在采購團隊購買新設(shè)備來裝備和升級設(shè)施的同時，他們也應(yīng)該計劃公司打算放棄哪些資產(chǎn)，以便為這些升級騰出空間。采購領(lǐng)導(dǎo)在替換陳舊設(shè)備的同時，也可以多重考慮閑置資產(chǎn)的處置方式。

企業(yè)正面臨供應(yīng)鏈的短缺和復(fù)雜性，但閑置資產(chǎn)并不是沒有價值的資產(chǎn)。相反，它們可以成為創(chuàng)收的機會。與其將閑置資產(chǎn)浪費閑置增加成本，不如積極主動地制定再次出售的計劃，將這些項目真正轉(zhuǎn)化為:資產(chǎn)，而不是成本。采購團隊應(yīng)該充分利用這些過時的設(shè)備和未使用的機器，給企業(yè)帶來更多的價值。

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